Le Sprint est une itération de trente jours calendaires pendant laquelle l'Equipe s'engage à implémenter l'incrément utilisable de produit défini par le Sprint Backlog.
Le Daily Scrum Meeting est une courte réunion quotidienne à laquelle participent l'Equipe et le ScrumMaster. A tour de rôle, chaque membre de l'Equipe répond à trois questions:
« Qu'ai-je accompli depuis la dernière réunion? »
« Qu'est-ce que je m'engage à accomplir aujourd'hui? »
« Quels obstacles m'empêchent de tenir mes engagements? »
Les engagements pris pour la journée doivent concerner les tâches les plus prioritaires du Sprint Backlog.
A la fin d'un Sprint, le Product Owner, le ScrumMaster et l'Equipe mènent la réunion de fin de Sprint, ou Sprint Review Meeting. 
Lors du Sprint Retrospective Meeting, l'Equipe cherche à s'organiser pour améliorer son efficacité pour la prochaine itération.
L'avancement est mesuré à l'aide du Product Burndown Graph et du Sprint Burndown Graph. L'estimation du restant à faire est tracée en ordonnée pour la complétion du produit et du Sprint (respectivement). Le temps est représenté en abscisse en Sprints et jours (respectivement).
Dans le numéro actuellement en kiosque du mensuel [Pro]grammez, vous trouvez le deuxième article que j'ai écrit pour eux. Il porte sur la deuxième édition de l'eXtreme-programming.
