SCRUM: Practices

Scrum définit un jeu de pratiques.

SCRUM: Product Backlog

Le Product Owner est responsable de l'entretien du Product Backlog.
Il s'agit de la liste des fonctionnalités du produit à développer.
Le Product Owner attribue une priorité à chaque exigence de la liste.

SCRUM: Sprint Planning Meeting

Lors de la réunion de planification de la prochaine itération, ou Sprint Planning Meeting, l'Equipe estime le contenu du Product Backlog.

SCRUM: Sprint Planning Meeting & Sprint Backlog

En se basant sur les estimations de l'équipe, le Product Owner identifie le contour à développer lors de la prochaine itération parmi les fonctionnalités les plus prioritaires du Product Backlog.
Le contour opérationnel réalisable lors de l'itération est transformé par l'équipe en tâches estimées dans le Sprint Backlog.

SCRUM: Sprint

Le Sprint est une itération de trente jours calendaires pendant laquelle l'Equipe s'engage à implémenter l'incrément utilisable de produit défini par le Sprint Backlog.

SCRUM: Daily Scrum Meeting

Le Daily Scrum Meeting est une courte réunion quotidienne à laquelle participent l'Equipe et le ScrumMaster. A tour de rôle, chaque membre de l'Equipe répond à trois questions:
« Qu'ai-je accompli depuis la dernière réunion? »
« Qu'est-ce que je m'engage à accomplir aujourd'hui? »
« Quels obstacles m'empêchent de tenir mes engagements? »
Les engagements pris pour la journée doivent concerner les tâches les plus prioritaires du Sprint Backlog.

SCRUM: Sprint Review Meeting

A la fin d'un Sprint, le Product Owner, le ScrumMaster et l'Equipe mènent la réunion de fin de Sprint, ou Sprint Review Meeting.
L'Equipe présente au Product Owner l'incrément utilisable de produit réalisé lors de l'itération.
Celui-ci doit alors faire part à l'Equipe de ses remarques.