INTEGRATION BIG-BANG

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

CYCLE TROP LONG

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

FLUX CONTINU

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

SW COUPLÉ AU HW

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

LES TESTS SONT UN TUTEUR

... et l'application est un palmier parce que j'ai besoin de vacances.

PDCA

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

ITERATIF & INCREMENTAL

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

BUGS

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

50 DEVELOPPEURS

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

25 DEVELOPPEURS

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

1 DEVELOPPEUR

Voici une série d'illustrations que j'ai dessinées pour ma présentation au 5ème séminaire Lean & SI.

PUSH!

Je publie une série d'illustrations que j'utilise dans mes présentations ...
Celle-ci me permet d'expliquer ce qu'est "un bon vieux processus" en mode push avec séparation de penser et de faire.

REPRESENTANTS DU CLIENT

Je publie une série d'illustrations que j'utilise dans mes présentations ...
Celle-ci me permet d'expliquer comment on s'organise lorsque on n'arrive pas à avoir un client sur site.

STOP THE LINE

Je publie une série d'illustrations que j'utilise dans mes présentations ...
Celle-ci me permet d'expliquer comment on peut pratiquer le Stop The Line avec une intégration continue digne de ce nom (au minimum avec build et tests couvrants automatisés).

FORMALISATION

Je publie une série d'illustrations que j'utilise dans mes présentations ...
Celle-ci me permet d'expliquer que XP ne fournit le formalisme nécessaire à certains contextes et qu'il faut adapter certaines pratiques pour laisser des traces.

INTEGRATION CONTINUE

Je publie une série d'illustrations que j'utilise dans mes présentations ...
Celle-ci me permet d'expliquer comment se pratique l'intégration continue.

PREVENTION

Je publie une série d'illustrations que j'utilise dans mes présentations ...
Celle-ci me permet d'expliquer comment on peut adopter une gestion préventive des défauts.

LA COURSE A LA VELOCITE

Je publie une série d'illustrations que j'utilise dans mes présentations ...
Celle-ci me permet d'aborder la course à la vélocité qui transforme les itérations en sprints.

EQUIPE VERSUS GROUPE

SCRUM: Team, ScrumMaster & Product Owner

L'Equipe est composée de tous les profils nécessaires à la réussite du projet. Elle est responsable d'implémenter les fonctionnalités du produit, de résoudre les problèmes techniques et de s'organiser.

Le Product Owner est le responsable du produit à développer. Il représente le client et les utilisateurs. Il définit les fonctionnalités du produit et l'ordre dans lesquelles elles seront développées. Il est disponible pour répondre aux questions de l'Equipe.

Le ScrumMaster est responsable de l'application de la méthode Scrum. Il doit protéger l'Equipe des perturbations externes et doit supprimer tous les obstacles non-techniques qui gênent l'Equipe.