CMMI ET AGILE

Je viens enfin de finir de lire CMMI© or Agile: Why not Embrace Both! publié et mis en ligne par le SEI.
Il s'agit d'une étude montrant que les démarches CMMi et Agile seraient en fait compatibles et même complémentaires. Ainsi, il serait bénéfique de combiner les deux.

Malgré tout, je reste sceptique sur cette compatibilité, comme je j'avais dit dans un précédant billet. Ce nouvel article confirme certains de mes doutes.

Dans les chapitres 4 The Truth About CMMI et 5 The Truth About Agile, les auteurs essayent de rétablir des descriptions correctes des deux paradigmes en rectifiant certaines mauvaises interprétations.

Les trois et demi pages dédiées à l'Agilité m'ont semblé en donner une description claire et assez exhaustive. Ce chapitre est une synthèse réussie. Après sa lecture, un néophyte peut se construire une vision quasi concrète de ce qu'est un développement agile.
Par contre, les cinq pages dédiées au CMMI m'ont que peu aidé à clarifier ma vision du CMMI alors que je développe dans une organisation CMMI niveau 3 et que j'ai déjà été interviewé lors d'une évaluation officielle.

Je ne pense absolument pas que les auteurs de l'article ont failli à parler clairement du CMMI. Je pense simplement que le CMMI est un modèle abstrait, volumineux, très compliqué et difficile à appréhender. Il est donc difficile à décrire, d'où un premier rejet. Pourquoi faire compliqué alors qu'on peut faire simple et pragmatique? Ceci dit, l'agilité est simple à décrire mais compliquée à pratiquer ...

Le SEI rappelle que l'objectif de l'application du CMMI n'est pas l'obtention d'un niveau. C'est vrai, pourtant le CMMI a l'originalité et la particularité de proposer une évaluation payante aboutissant à l'obtention d'un niveau de maturité. J'espère que Scrum saura ne pas tomber dans la même démarche (je dis cela, mais je suis "certifié" ScrumMaster).

Je suis particulièrement sensible à un des arguments utilisés. Le CMMI pourrait renforcer l'efficacité de l'agilité dans le cadre de projets de logiciels critiques. C'est probablement une des raisons pour lesquels mon organisation a adopté le CMMI. Pourtant, certains de nos projets récents montrent que la démarche Agile est tout à fait pertinente dans de tels cadres pourvu qu'on l'adapte en tenant compte des normes incontournables de ces domaines, telle la DO178B pour l'avionique. Ainsi, on peut se passer de l'apport du CMMI car ces normes traitent justement des aspects critiques non abordés par les démarches agiles.

Aussi, les auteurs affirment que le CMMI peut étendre le rayon d'action de l'Agile aux processus de l'entreprise tout en réduisant les gaspillages. C'est un peu comme si le SEI s'inquiétait pour son CMMI du rapprochement enamouré entre le Lean et l'Agile.

Bref, je suis convaincu que les organisations qui ont pratiqué le CMMI ont progressé. De même pour celles qui ont appliqué l'agilité. Il est possible de mener conjointement les deux démarches. Il faut simplement être bien sûr que cela vaut l'effort investi.