RECRUTE EQUIPIER

Nous cherchons un équipier pour un CDD d'un an. Si vous êtes mobile pour venir sur Valence et que vous souhaitez intégrer un grand projet industriel, cette opportunité pourrait vous intéresser.

Sincèrement, je pense que notre projet est une bonne école du génie logiciel. Nous exigeons un niveau de qualité maximal, convaincus que bien développer le bon produit permet de développer plus vite. Nous pratiquons l'eXtreme-Programming, Scrum, le Lean, la démarche orientée objet et la programmation par contrat.

Si vous êtes tentés par cette aventure enrichissante techniquement et humainement, l'offre est accessible via l'APEC ici. Si vous voulez en savoir plus sur notre équipe, on en parle sur d'autres blogs, tels celui d'Alexandre Boutin.

A bientôt?

THE TOYOTA WAY, JEFFREY K. LIKER

Après avoir lu plusieurs livres sur le Lean appliqué au développement logiciel, tels Lean Software Strategies, Implementing Lean Software Development et Lean Software Development, j'ai eu besoin de pousser plus loin ma compréhension de cette philosophie pour aider à sa pratique sur notre projet.
En insistant que le Lean s'apprenait par la pratique avec un mentor praticien et non dans les livres, Régis Médina m'a tout de même conseillé la lecture de The Toyota Way.

Le Toyota Way est la philosophie de gestion pratiquée par Toyota. Elle est structurée en 4 parties: la philosophie à long terme, le processus, collaborateurs et partenaires et la résolution des problèmes.

Nos années de pratique de l'eXtreme Programming, de Scrum et du Lean Software Development nous ont conduit à mettre l'accent sur l'aspect processus du Lean. Notre pratique s'appuie essentiellement sur les nombreux outils du Lean, tels le flux continu, le kanban, le jidoka, les andon, le heijunka, le management visuel, etc. Le dernier billet de Régis Médina révèle que nous ne représentons pas un cas isolé.

La lecture du Toyota Way nous a permis de comprendre que nous avions - non pas négligé - mais plutôt sous-estimé - les 3 autres facettes: la philosophie à long terme, les collaborateurs et les partenaires et la résolution des problèmes.

En réaction, nous sommes actuellement en train de travailler sur la résolution des problèmes. Sur ce thème, nous travaillons actuellement sur plusieurs axes en parallèle:

1. Rendre visibles les problèmes de l'équipe (voir billet);
   
2. Mettre en place une résolution systématique et structurée des problèmes (voir billet) ;
3. Animer régulièrement des chantiers d'amélioration de type Kaizen (billet à venir!);
4. Avec des praticiens qui enseignent le métier, pratiquer un leadership de terrain (billet à venir!).

A bientôt pour les billets annoncés!

AGILE TOUR 2009 VALENCE - C'EST FINI!

Cette année, pour l'édition 2009 de l'Agile Tour à Valence, nous avons reçu 150 participants représentant un peu plus de 40 organisations. Grâce aux intervenants et aux sponsors, nous avons accueilli plus de monde que l'année dernière autour du thème du développement agile.
Quelques blogueurs parlent de l'évènement, tout comme:

• Emmanuel Hugonnet,
• Alexandre Boutin et
• Florian Villoing.

Les présentations sont consultables en ligne sur le site du CARA.

En assistant à des conférences, on ramène toujours au moins une piste à explorer. Cette année, notre équipe à déjà commencé à mettre en pratique plusieurs idées recoltées à l'Agile Tour Valence:

• Rendre visibles les problèmes de l'équipe. Je consacrerai un billet à ce seul sujet.
• Valoriser la dette technique: de manière automatisée, la partie visible de la dette technique du projet est mesurée, puis estimée en heures de correction.
• Nos pratiques de résolution systématique des problèmes et d'amélioration continue n'ont pas toujours un impact visible sur nos indicateurs d'avancement (burndown et vélocité). Une explication consiste à conclure que ces pratiques sont inefficaces. Une autre explication consiste à supposer que notre panel d'indicateurs est inapproprié pour détecter l'effet de ces améliorations. Nous avons alors complété nos indicateurs de pilotages par 2 métriques révélant l'efficacité de nos pratiques d'amélioration continue. Je consacrerai également un billet à ce seul sujet.

A bientôt pour le détail de nos nouvelles pratiques.